Отрасль животноводства всегда требовала и требует ответственного подхода. Но как соблюдает это агробизнес сегодня?
Со времён совхозов и колхозов люди помнят, что выгода молочного направления отрасли есть там, где её развитию уделяется постоянное пристальное внимание. Впрочем, как и базовой отрасли - растениеводству, от которого требуются недорогие и качественные корма, работающие на рост производства. Когда-то председатель колхоза им. Кирова А.Т. Давыдов так умел наладить всю цепочку сельхозпроцессов, что все передовые начинания этого скромного человека, но строгого, рачительного, принципиального, и независимого от политических конъюнктур руководителя воплощались в дела, давали высокие экономические показатели, заставляя других учиться такому опыту хозяйствования.
И сегодня принципы подходов к агробизнесу в интересах его развития не могут быть иными. Но, к сожалению, есть примеры, когда собственники показывают неэффективные методы ведения дел. Поэтому, если инвесторы от агробизнеса меняются, как перчатки, приходят и уходят (вместе с ними "уплывают" техника и прочие активы), а люди, месяцами дожидаются расчётов по зарплате, у них мало надежды на то, что новый инвестор заинтересован наладить производство. Действительно, обидно: было поголовье скота, была работа, да вдруг, как говорится, "сплыла". Почему свою деятельность инвесторы сворачивают? Люди этого не понимают. Им ничего не остаётся, как возмущаться безответственностью бизнеса, который живёт по своим правилам и которому никто, никакая власть не указ. Кстати, бывает, что инвесторы в лице их представителей на местах не особо хотят сотрудничать с редакцией газеты на предмет освещения вопросов сельхозпроизводства в районе, словно работают с госсекретами. Примеры непонятного поведения бизнеса в аграрном секторе нашего района обрастают всякими домыслами и слухами в народе. А он рассуждает очень просто: пришли, мол, сделали деньги на наших землях, проданных и перепроданных, заложенных и перезаложенных в банках, и ушли. Попробуй, переубеди в обратном тракториста Фёдора или доярку Дарью Степановну. И как тут не появиться вопросам: интересно, сколько миллионов получают, например, и те, кто, живя ныне где-нибудь в столицах, сдаёт в аренду скупленную когда-то в хозяйствах района землю и оформленную затем в собственность? Впрочем, что толку от этой "математики": что с воза упало, то пропало…
Права поговорка
Между тем, нынешняя чехарда в политике инвесторов, чья деятельность сегодня, в частности, прекращена в животноводстве, не может не отражаться на состоянии и оценке экономического климата района. Это подтвердил начальник отдела по развитию сельского хозяйства и предпринимательства администрации района И.А. Карасёв. Например, в 2011 году группой компании ООО ССП "ПензаАгроинвест" были проданы земля и техника (ОАО "Колышлейский хлеб", ООО "Раздолье"), но в ведении бывших хозяев осталось поголовье КРС. Причиной сделки и приостановления хоздеятельности названных сельхозпредприятий, что следовало из письма ООО ССП "ПензаАгроинвест" главе администрации района, стало "тяжёлое финансовое состояние из-за недополучения продукции животноводства и растениеводства (засуха 2010г.), гибель и недобор урожая (дожди в уборочную 2011г)". Компания ссылалась и на иные причины: рост производственных затрат, дефицит оборотных средств, постоянное приобретение займов из-за отсутствия собственных источников финансирования, увеличение нагрузки по оплате банковских процентов. В своём письме гендиректор компании уведомлял и о вынужденной внесудебной реализации предметов залога в связи с взысканиями ОАО "Россельхозбанк" на всё заложенное по кредитам имущество, в том числе поголовье КРС.
Однако животноводство всё же оставалось в ведении прежних владельцев, которые для его дальнейшего развития на правах соучредителей передали поголовье во вновь созданное предприятие ООО "Протех". В свою очередь, отстаивая свою деловую репутацию, инвесторы предоставили заместителю председателя правительства, министру сельского хозяйства Пензенской области и главе администрации нашего района перспективный план развития своего предприятия, а именно животноводческой отрасли, с сентября 2012 по декабрь 2016 годов. Казалось бы, серьёзный документ (он подписан гендиректором предприятия) содержал в себе цифровые выкладки по планируемому росту поголовья. Указывалась и конкретная потребность в площадях для производства каждого вида кормовых культур в ООО "Протех". Заявляя всеми расчётами о серьёзности своих намерений, инвесторы сообщали, что в компанию вложено более 110 млн. руб. (в том числе на закупку животных - 70, технику и оборудование - 40, кредиты банка - 60 млн. руб.) и что обслуживанием поголовья КРС, размещённого в Сумах, Берёзовке и Хопре, займутся 150 человек. Дело было за малым: требовалась земля.
Хозяин-барин
В интересах дела в просьбе инвесторов посодействовали в администрации района. Для обеспечения кормовой базы животноводства предназначалось 1200 га (паевая земля). Однако, руководство предприятия, в недрах которого "ваялся" вышеупомянутый план развития животноводства аж до 2016 года, севом кормовых культур не занималось. По какому-то стечению обстоятельств цифра 1200 га всё-таки фигурирует в оперативных сводках отдела по развитию сельского хозяйства и предпринимательства, однако ООО "Протех" к этой земле, получается, не имело никакого отношения. Кто и как на уровне собственника решил отделить "мух от котлет", теперь уже неважно: землю использовали не по заявленному назначению. Как стало известно из конфиденциального источника, на такой же площади - 1200 га (удивительное совпадение) неким КФХ был посеян подсолнечник. Выходит, инвесторы умышленно оставили поголовье КРС без корма? Напрашивается вывод, что недобросовестное партнёрство, беспринципность бизнеса, формула: "куда хочу, туда ворочу" и, возможно, желание схитрить, сыграть на доверии нанесли ущерб не только репутации самого предприятия, но и экономике района. Остаётся только догадываться, какая подоплёка закладывалась инвесторами в заведомо провальный план (а как иначе, если он оказался, лишь на бумаге?) "развития" отрасли.
Заложниками, "нарисованных" инвесторами цифр, стало большое поголовье КРС в Сумах, Хопре и Берёзовке, которое голодным рёвом доводили до слёз не только животноводов, но и жителей сёл, звонивших и приходивших по этому поводу в редакцию. Тем временем, "Протех", и ООО "Раздолье" (скот передавался от предприятия в предприятие, молочное поголовье содержалось в "Раздолье") вступили в "пожарную" переписку с администрацией района. Причина - срыв договора купли-продажи крупного рогатого скота и животноводческих ферм между инвесторами и "ТелегиноАгро", которое по каким-то причинам отказалось от сделки, хотя корма здесь рассчитывались и на предполагаемое пополнение КРС. Скоту, не обеспеченному кормом и не реализованному собственниками в зиму другому сельхозпредприятию, грозила гибель.
В это время прошёл ряд проверок состояния животноводства указанных хозяйств, в том числе с участием специалистов минсельхоза, регулярно констатирующих в справках увиденное: основные проблемы в тяжёлом финансовом положении, отсутствии собственной кормовой базы, а недельное наличие кормов, неизбежно приведёт к истощению и падежу скота. Неоднократно обеспокоенность положением в отрасли выражала и администрация района, рекомендовавшая срочно принять все меры для исправления сложившейся ситуации: собственник к тому же не ремонтировал и животноводческие помещения для зимовки скота. "Благодаря" изощрённой комбинации неэффективных инвесторов с КРС, лишивших его кормов, район оказался в "штрафниках" по числу поголовья. В конечном итоге, на 01.01.2013 г. упомянутые хозяйства содержали 2300 голов КРС, в том числе 970 коров. Но в 4 квартале 2013 г. и 1 квартале этого года, вынужденно, хотя и в истощённом состоянии (не обошлось и без падежа скота), но "Раздолье" реализовало поголовье в частные руки и сельхозпредприятия области.
Что дальше?
В настоящее время в ОАО "Колышлейский хлеб", чьи земли и имущество в 2011 г. были проданы компанией "ПензаАгроинвест", идёт процедура банкротства. Однако, как сообщил И.А. Карасёв, с конкурсным управляющим есть договорённость о том, что местные предприниматели (а они есть) могут быть покупателями имущества в Хопре и Берёзовке. И самое главное, в дальнейшем купленные фермы и склады будут использоваться для развития животноводческой отрасли. Отрадно, что процесс уже сдвинулся с мёртвой точки: в летних лагерях Берёзовки и Хопра скот уже содержится. Есть надежда, что его не постигнет участь упомянутого выше поголовья, а содержание КРС не только даст людям работу, но и принесёт свою экономическую эффективность. В результате проводимой в районе работе по восполнению КРС в течение 1 полугодия планируется восстановить поголовье коров до уровня начала этого года. По информации отдела по развитию сельского хозяйства и предпринимательства администрации района в апреле-мае ЖСПК и КФХ в с. Хопёр уже закупили 220 коров. И это начало положительной динамики животноводческой отрасли, для стабильного развития которой предстоит ещё многое сделать…
Ольга Юдина.
